特別研究員は アカデミア志向でもいい

自身の追究したい研究テーマを携えた研究のプロとして 博 士を受 け入れる背景には、アカデミアでの研究のように、直ぐには活用できないかも知れないがユニー クで尖った研究テーマ、それを試行錯誤 しながらも推進できる人材を引き入れたいという想いがある。だから「特別研究員はアカデミア志向であっても良いのだ。結果、末岡氏のような元々はアカデ ミア志向で自分の専門領域を極めようとする優秀な人材の獲得につながっている。 さらに、尖った特別研究員の存在により、 他の研究者が刺激を受けて社会人博士課程に入学したり、 論文投稿で自らの専門力に磨きをかけようといった研究部門全体への良い影響が出ているという。 他方で「特別研究員契約満了後の進路がアカデミアであっても良い」と日高氏はいう。 世界で活躍し成功する研究者へのステップのひとつに同社の特別研究員制 度があることをイメージしているのだ。そのようなブランドとして認知されていくことで、より優秀な研究者との出会いのチャ ンスを広げていくことができるだろう。

新卒採用と異なる 博士人材との出会いの先に

現状では、特別研究員の後に入社するケースが8割、2割はアカデミアに進むという。同社の特別研究員の後、 ア カ デ ミ ア に 進路をとった人材では准教授など大学のテニュアポストで活躍している者も多い。優秀な研究人材を正社員 として獲得することだけを目的としない特別研究員制度のメリットは他にも考えられる。特別研究員を経て羽ばたき、世界で活躍する博士が増えると いうことは、狭い研究領域に限られない ユニークな研究者プラットフォームの存在を世界に発信することに なるだろう。 同社のような企業が博士人材を受入れる仕組みが、 博士のキャリアパ ス の1 つとして位置付けられることで、優秀な人材との出会いを拡大し、人材獲得の可能 性だけでなく社外で活躍する研究者との ネ ットワークを広げ続けることができる 。 企業が博士との付き合い方の新しい形を実践している好例ではないだろうか。博士人材と企業双方にとって将来の選択肢 を広げようという取り組みが、優秀な人材との出会いをつくり、結果として博士人材 の社会進出の加速に繋がっている。